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よくある質問
Q&A

コンセプト作り

よくある質問

社長の考えと、専務の考え(会長と社長)が異なります。それはどう進めていったらいいでしょうか?

オフィスの具体的なあり方やレイアウトになると、意見は対立しがちですが、会社をこれからどうしたい、従業員の皆さんにどう感じてほしい、そういったことは案外共通していたりします。Dコンセプトワークショップを通じて、まず相互の思いを出し切り、大切にしている考えの抽出を測り、コンセプトを作れるようにリードしてゆきます。

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コンセプトづくりとは何をしますか?

オフィスづくりの具体的な議論の前に、そもそも何のために会社があり、そのための働き方をどのような方向性に持ってゆきたいのか、それを明らかにします。具体論で煮詰まっても、常に立ち戻れる、「何のために、どうしたいのか」を決めることで、ブレのないオフィスづくりを進めてゆきます。

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正直、デザインのイメージはありますが、コンセプトはそんなに考えていません。必要ですか?

デザインイメージがあるということは、おそらくそのデザインに基づいた働き方や、そのデザインで感じてほしい何かがあるはずです。その何かが、常に立ち戻るコンセプトになります。ワークショップで明らかにしてもいいですし、それがなくともぜひ一緒に考えて進めましょう。

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コンセプトづくりに社員も参加させたいが、それはどうだろうか?

ぜひご参加ください。会社を動かすキーパーソンが参加するのは、オフィスづくりの成果を出すのに非常に大切なことです。ただ、最終決定者としての経営者様とまったく異なった意向になると進まないケースも出ますので、ご一緒に参加されることをお勧めします。

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